我们在撰写事迹材料的时候需要注意逻辑严谨，事迹材料也是一个人的价值观、信仰和追求的一部分，小淘范文网小编今天就为您带来了煤矿材料员先进事迹8篇，相信一定会对你有所帮助。
煤矿材料员先进事迹篇1
***，，综掘一队生产三班班长，从20xx年4月至今一直"战斗"在生产服务分公司综掘一队的井下一线，由一名支护工干起，凭借吃苦耐劳、顽强拼搏、踏实肯干的工作作风，成为综掘一队的技术骨干，在工作中他用实际行动诠释着煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的三特精神。凭着他对工作的一股干劲和熟练的操作技能，得到了全队领导职工的好评和肯定。
完善制度，规范操作保安全。工作中他始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"方针，以落实岗位安全生产责任制为核心，以不断提升班组管理水平和从业人员素质为重点，以有效防范安全生产事故为目标，以完善班组安全建设管理制度为保证，扎实推进区队班组安全建设，进一步提升班组安全生产管理水平。作为一线员工，他以安全宣传教育为己任，特别对班组增添的新工人，他会手把手地教新工人如何操作井下机械设备，嘱咐应注意的安全操作细节，毫无保留地把自己的工作技能和工作经验传授给他们，规范他们的操作行为，他常对工人们说："我们来矿上班，上有父母，下有妻儿，亲人们时刻牵挂着我们，家庭幸福系于我们的一举一动，下井干活就得讲安全，没有安全挣再多钱也是白搭!所以你们一定要养成良好的工作习惯，干活前首先要敲帮问顶，要仔细检查设备和工具的完好情况，施工中不能手忙脚乱，要按程序干，按措施干，千万不能干冒险的活，不能图省事偷懒，否则后患无穷!"在他的言传身教和谆谆劝导下，班组职工的整体安全素质迅速提高。
立足岗位，带领班组创佳绩。参加工作以来，他不断充实业务知识，学习公司及区队安全生产制度、质量验收考核管理办法、规程措施和综掘机掘进技能操作等资料。他勤奋好学从一名学徒慢慢变成了一名技术熟练的技术工人，从一名普通工人逐渐成为了技术熟练，技艺精湛的综掘机司机。在工作中他尊重领导爱护工友，在保证安全前提下带领工友们抓生产，每月都能完成了区队下达的工作任务。为保证班组职工工资收入，就必须赶进尺，赶任务。他带领班组在正常安全生产的情况下，连续5个月取得区队生产第一名的好成绩，创造单班最大进尺达16m,单班月进尺最大达300m，带动了全队持续稳产、高产、安全生产。
注重质量，履行职责为职工。自担任综掘机司机以来，蔡新闻一直以一丝不苟的工作态度抓质量促生产并紧密结合区队的质量验收标准考核办法，经常和队长、专业技术员探讨巷道成型的有关经验和技术标准，不断学习丰富专业技能操作，拓展专业技能水平，牢固业务知识。发现问题能及时和当班验收员及跟班队干沟通，促进了质量标准化工作扎实有效的进行。他身为班组长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工任务、工分的分配。他始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得心疼。在生活方面，他们关心职工困苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了班组安全生产的顺利开展。
扎实的工作经历，磨练出蔡新闻同志坚强的意志和务实的工作作风，靠着这种团结向上，奋力拼搏的团队精神，一次次带领班组职工超额完成生产任务，得到了区队和公司领导的一致好评。
煤矿材料员先进事迹篇2
王艳梅，2011年3月加入集团，现任财务部出纳。几年来，工作积极主动，勇于奉献，始终严格按照各项规章制度操作，以严谨细致的态度圆满完成各项工作任务，得到领导及周边的普遍认可。
一、主动作为，平凡岗位上创新突破
王艳梅日常的工作包括公司款项往来，现金收付、银行日常业务、网银转款、台账登记、每日余额报送、发放工资等，这些工作在很多人看起来枯燥无味，按部就班，很难有什么创新与突破。但王艳梅并不这么想，就拿平常的台账工作来说，她率先建立起了一套账务台账，逐笔记载现金收付的时间、数额、用途、收付款的单位等多项信息，使公司领导或部门随时可以调取有关财务数据，能够及时准确核对银行存款和现金日记账，及时向领导呈报好现金和银行周报表、月报表。通过这种较为科学的办法，加上本身的勤快，她一个人同时管理着酒店、停车场等公司的台账。
二、认真负责，严格按照规章制度办事
出纳是一项细致而又繁琐的工作，由于公司快速发展，日常资金高效运转，各种开支异常频繁。在审核每笔单据报销或付款时，她都坚持认认真真审核报账手续是否齐全、报销原始单据是否真实合法有效、大小写金额是否正确、票据粘贴是否规范，只有完全符合公司管理规定才予以支付。不少同事都在她严格的要求下重新写过报销单；在财务转款的时候，她更加小心，每一笔款的转出，每一个数字的输入，尽管已经十分熟练，但她都要再三核对，确认无误后再办理业务。
也许由于女性的性格特点和多年工作的历练，王艳梅十分细心和耐心。这是财务工作者的负责精神。
三、无私奉献，黄牛精神贯彻日常工作
从事出纳这么多年，王艳梅养成了“当天事当天毕”的良好习惯，“日清月结”已成为她的一个工作原则。由于手头的工作较多，每天都将现金及银行账核对完毕才能下班，经常重大节日都能见到她在办公室加班，与会计核对明细。
王艳梅说，她最感激的是家人的理解和支持，让她可以一心放在工作上。
王艳梅不仅对本职工作兢兢业业，恪尽职守，也团结同事，积极配合部门其完成各项工作。每当看到其它同事忙不过来时，她总是主动伸出双手，即使节假日帮忙加班也毫无怨言。她的这种奉献精神深深感染并带动了身边的每一位同事，她们团结一心，高效高量完成本职工作，几年来未出现重大差错。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。正是这种不怕苦、不怕累的劲头，她在平凡的岗位上做出不平凡的成绩，生动诠释了忠诚、严谨、奉献的企业精神。
煤矿材料员先进事迹篇3
交煤业公司综采一队沈合民班现有在册职工100人，其中大专学历52人，高级工12人，中专学历63人，技校学历22人，其中专科函授班在读2人。该班自2009年成立以来班组职工牢固树立“安全为天、质量至上”理念，认真开展好“班前危险预知”、井上下班前会等活动，始终坚持安全确认，是一支敢打敢拼、锐意进取、勇于创新的星级班组，自公司投产以来连续六年超额完成原煤生产任务，并杜绝了轻伤以上人身事故和一至三级非人身事故，安全生产周期突破了2155天，2010年实现原煤产量约1万吨。2010、2011、2012年度连续三年被公司评为优秀班组。
一、勇于进取、敢打敢拼迎挑战
沈合民班始终把安全生产放在重要位置，严明劳动纪律，突出“素质提升、一人多专”，提高技能水平。通过轮换工作岗位和工作地点，打造全能型职工，不断提高班组员工的技术水平。几年以来，班级形成了不怕任务重、不怕条件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作风。
1305综采工作面推进过程中时而遇到断裂带，工作面断层落差最大的达7.5米，对采煤机上下运行割煤带来了极大的难度。面对困难，沈合民班员工豪迈地说：“公司把这么先进的采煤设备给了我们，再大的困难我们也能克服，一定要让这先进的采煤设备发挥它先进的作用。”智慧来源于实践，该班采煤工针对工作面断层影响综机上下运行受阻这一实际，决定扩面法过断层，为综采机畅通无阻开辟运行通道。虽然又扩面又采煤，大大增加了劳动强度，但原煤产量却得到了有效保障。他们自豪地说，眼望着综采巨人在地层深处威武雄壮地挺进，我们心里就感到无比高兴。
二、精细管理、量化观念出成绩
沈合民班按照《新型班组建设条例》的规定对新型班组机构的要求增设了工资分配监督员、质量检查员等岗位。使班组监督机制更加民主完善。在人员安排上，该班根据“善于其位者谋其事”的原则安排人员上岗，并坚持班组岗位竞争机制，谁干的好就让谁上岗，谁干的好、干得多就多划工资。在工资分配上，严格根据圆班会规定、工作量划分工资，每班必须由工资分配监督员和工会小组长确认后才能向区队报账。班组坚持每周开一次班会，总结班内的情况，统一全班职工思想，并调查生活中、工作中出现困难的职工，号召全班职工伸出援手进行帮助。
这个班还建立物资材料领、用、管和经济核算制度及科学可靠的修旧利废具体措施，年度节能降耗措施及指标细化到工序、环节、岗位，检查考核责任到人，做到日统计、旬汇总、月分析，节能降耗达到内控指标以下。通过科学调度、统筹组织和优化工艺，不断提高劳动效率，资源回收率达到95%以上。
该班组每月组织一次岗位的小革新、小发明、小创造性质的合理化建议提出活动，并整理上报。每年组织实施两条以上有直接经济效益的合理化建议。每季组织开展一次岗位练兵、技术比武活动，做到以师带徒、以老带新和以新促老，三分之一以上的班组成员成为区队的岗位技术能手。他们还通过开展一系列学习型班组建设活动，使团队的凝聚力、战斗力和执行力得到空前提高，班组建设达到一个崭新的层次。
三、注重安全、强化意识筑屏障
沈合民班在班组管理中注重班组安全文化建设，始终坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，从强化员工安全教育抓起，有力提高了班组的安全管理水平。一是利用“一三五教育”展开学习，强化安全宣传教育，及时向员工贯彻学习安全法律、法规，加强事故案例警示教育，使每一个员工都能够真正认识到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛围；二是按照精细化管理的要求，认真制定落实班组长安全生产责任制和员工岗位安全责任制，让干部员工共同承担抓好安全的责任；三是认真抓好规程、措施的学习和考试，使所有员工切实掌握现场安全生产的应知应会知识；四是提高班组、职工对安全工作的重视程度，有效控制盲目抢产量，忽视安全的违章行为，坚决做到“不安全不生产”；五是以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全联保和责任追究，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使每一个员工切实感受到自己承担的安全责任，进一步提高其自觉性和积极性。
四、团结互助、众志成城促和谐
为创建星级班组，为保证职工队伍稳定，班长沈合民通过培训学习，取得了“心理咨询师”证书，他经常深入班组职工家庭走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手。在工作上他们是团结一心的“战友”，大家积极签订“一帮一”帮扶对子，形成了师带徒进步，后进学前进的良好氛围。在生活中他们是相亲相爱的“兄弟”，生产骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心伤了右腿，正当全家陷入困难之际，班组的“兄弟”们主动伸出温暖的手，班长个人捐款1000元，并积极向全班职工呼吁，积极为徐翔明募捐，在他的努力下全队上下共为徐翔明筹集资金5000余元，解了他的燃眉之急。班组的职工只要在工作上、生活上、思想上有困难都会及时得到班组的帮助。在困难面前他们众志成城不怕困难。真正做到了在工作中进步，在生活中成长！全班职工实现了“平平安安”工作，“快快乐乐”生活的和谐景象。
煤矿材料员先进事迹篇4
电厂劳模先进事迹代表发言材料
中煤新集板集电厂：匡萃杰
各位领导、同志们：
大家下午好！
我叫匡萃杰，1980年12月出生于江西吉安，2002年6月从长沙电力学院电力系统及其自动化专业本科毕业，在同年6月加入了中国共产党。2014年3月应聘到板集电厂任生产准备部副主任，现任板集电厂总经理助理。在此期间，我从不忘记学习，始终坚持一颗奋斗的初心，2016年荣获中煤新集公司“劳动模范”荣誉称号，2017年中煤新集公司优秀共产党员；2017年中煤集团先进工作者。在这几年的工作中，我总结了自己之所以能够进步的四个方面。
一、不忘初心，以完成公司任务为己任
2014年3月，我应聘到板集电厂任生产准备部副主任，一方面为生产准备大纲的编制进行调研，另一方面为项目调试储备和培训人员。截至分系统调试，共编制生产准备大纲76条，储备生产准备人员112名，63人参加司炉证、锅炉水处理取证培训合格率100%，为调试工作打下坚实基础。
2015年12月份进入机组调试，期间，克服两班两倒、高温酷暑、节假日、系统设计等种种困难，先后完成#1/2锅炉水压试验、主辅机系统调试、升压站倒送电、机组整套启动等重要节点，历时10个月，2016年10月17日两台机组顺利实现168小时满负荷运行，机组性能指标优良，当年完成发电量亿千瓦时，实现投产即盈利。
二、安全第一，不断提高机组运行指标
始终将安全生产放在首位，加强运行人员安全培训，提高全员安全责任意识和安全管理水平，严格落实“两票三制”管理制度，带领运行人员经历了两台机组调试、长期单机运行、迎峰度夏、迎峰度冬、机组深度调峰、重要节点保电等特殊时期，实现连续安全运行850余天，安全生产1800余天，#2机组连续长周期运行148天，打破了国内百万千瓦机组首次投产之后不间断连续运行最长天数纪录。
围绕“提质增效”重点工作，加强与全国大机组对标管理，定期召开运行分析会总结分析节能降耗有效措施，优化运行方式，提高技术指标，实现供电煤耗/kwh，远低于全国同类型机组供电煤耗。增收节支，针对不同月份、不同负荷制定运行方式，合同调整，加强监盘质量的管理，对外主动积极与调度协调，做到每度必争；对内建立激励机制，调动员工工作积极性，加强监督和引导，截至目前两台机组累计发电230亿千瓦时，实现利润亿元。
三、加强培训，打造专业运行人才队伍
板集电厂运行人员平均年龄29岁，本科以上学历80%，多数毕业于各大电力院校，具有丰富火力发电厂运行管理经验，是一支素质高、年纪轻、潜力大的队伍。
自生产准备以来，我始终坚持打造一支专业型技术人才队伍的理念，与部门中层、专工一道，逐渐完善人员培训机制。以值、班组为培训主体，针对不同专业、不同岗位制定了培训大纲，采取集中讲课、定期技能考试、背画系统图、仿真机演练等培训方式，提高运行人员的理论水平和实操能力。采取部门检查、督促、验收及补缺的培训模式，促进员工技能水平快速提升；将考试成绩和月度绩效挂钩，对学习认真、技能水平提升较快的员工给予奖励，激发部门员工的学习热情，以适应公司快速发展需要。
截至目前，共培养学员53名，副值28名，主值17名，值长8名，向其他部门输送人才11人，在新集和上级组织的技能竞赛中，多次取得优异成绩。
四、再接再厉，为集团和公司发展
贡献力量
板集电厂作为中煤集团首个百万千瓦级煤电一体化项目，也是新集公司首个百万千瓦级电厂，在集团和新集公司电力版块中具有战略性地位，作为新任管理人员，知责任重大而勇担，行有所作为而奉献。在今后的工作中，我将秉持新集人创一流、争第一的传统，发挥党员领导干部模范带头作用，坚持安全发展理念，不断提高生产技术管理水平和电力人才队伍培养，为集团和公司发展不懈努力。
煤矿材料员先进事迹篇5
赵军同志现任综合管理部内控体系经理兼监事办主任（原任铁储分公司副经理）。面对岗位的变化、 繁重的工作任务和新的挑战，赵军同志始终怀着强烈的事业心和高度的责任感，坚持调整心态，摆正位臵； 认真学习，虚心请教；恪尽职守，勤于实践，以较快的速度完成了角色的转变，以严谨求实的态度做好每 一项工作，使各项工作有条不紊，有序推进，为完成公司的'各项任务作出自己的努力。
作风民主，形成合力。作为分公司班子成员，赵军同志工作作风民主，他能维护班子的形象和权威， 注重班子的团结协作，在重大决策、日常管理过程中认真执行党的民主集中制原则，坚持大事多商量，小 事多通气，处事一个音，班子成员间形成了相互补台，密切配合的良好氛围，从而使班子的凝聚力和号召 力得以明显增强。
推进变革，成效显著。在日常工作中，他注重激发和调动管理人员和广大员工的工作积极性和创造性， 集思广益，群策群力推进各项工作的开展。根据重组后公司对于组织结构和岗位设臵的要求，重新对部门 和岗位的职责、有关制度进行修改和完善，明确各个部门的职责和工作任务，使各部门工作得以较好地开 展，推动了分公司管理水平的不断提高。特别是在仓运车间内部推行以简化组织结构和合理定岗定编为基 础、以加大操作岗位实物量包干、计件考核为内容的薪酬分配制度改革试点工作中，进一步调动生产一线 员工的工作积极性，充分体现“按劳取酬”的用工分配原则，取得了较好的效果。同时针对贮运车间一线 操作人员比较紧张的情况，及时地推出了四班二运转工作制，缓解了人员紧张的局面。
严抓细管，降本增效。为了更好地推进低成本战略的实施，围绕“人本为先、成本领先”理念，把“树 立低成本战略、提供高质量服务”作为工作的出发点和落脚点。他严抓细管，从源头抓起，强化可控费用 的审核管理。制定各类措施，加强现场巡检力度，防止跑、冒、滴、漏现象发生，切实把能源消耗控制在 合理的范围内。加强机物料消耗的精细管理，建立车间成本核算单耗台帐，控制每节车皮装车物耗。在公 司全年修理费用紧张的情况下，科学制定月度检修计划，严格控制检修费用，降低维修成本，完善检修费 用考核措施。通过努力各项检修费用都有了不同程度的下降。
赵军同志以自己在政治上求进步、学习上求刻苦、工作中求奉献、管理中求创新、作风上求朴实、生 活上求自律的实际行动，充分发挥了党员干部在企业改革发展中应有的表率带头作用，树立了党员干部的 良好形象。
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煤矿材料员先进事迹篇6
2017年劳动模范先进事迹材料
*****，*****人，现任****煤矿生产调度室主任，大学本科文化.从事井下工作**年,先后在****煤矿综掘*队担任**队长，综采二队担任队长职务，现担任生产调度室主任。
他先后被集团公司、****煤矿授予“安全先进个人”、“安全标兵”、“优秀共产党员”等荣誉称号。在2007被评为甘肃省煤炭安全先进个人、2007年、2010年分别在集团公司“双文明”劳动竞赛中被授予了“劳动模范”荣誉称号。这些荣誉的背后是他一步一个脚印，不怕苦、不怕累，艰苦奋斗的足迹。他常说：“一个人的价值不是看他一生中能做多少惊天动地的事情，而是看他在平凡的岗位上如何把自己份内的事做实、做好”。如何算爱岗敬业?怎样才是干好本职工作?****同志以他的实践给人们交出了一份合格的答卷。
一、努力学习，争作管理骨干
参加工作以来，***同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，一方面在努力学习学习煤矿开采、煤矿机械设备方面的知识同时，又积极学习煤矿精细化管理理论知识的，提高自己的理论业务技能，为自己在担任基层管理人员奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经常下井跟班，解决现场实际问题，为自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设年以及集团公司的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实；使他成为了一名出色的管理人员。
二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好
2012年，在矿党政的正确领导及各科室、区队的大力支持与积极配合下，他认真贯彻执行上级部门、矿领导的安排布署，服从、服务于全矿的安全生产部署，认真抓好了全矿井的生产指挥、调度协调工作。在日常的工作中，他充分发挥生产调度指挥职能，抓好全矿生产管理，抓好组织协调，紧盯现场，解决生产中存在的各种问题，全年生产安排合理有序，原煤生产作业按计划有条不紊的实施。截止11月25日，全矿原煤生产累计完成万吨，完成了年计划476万吨的%，除九、十两月停产及放假外，平均月产量保持在40万吨以上，日产最高达到万吨，生产形势平稳、有序
三、创新管理，确保全矿生产有序
在生产管理方面，首先他严抓了生产组织，确保原煤生产任务的完成。对采煤工作面，运输系统，洗选和销售环节的各项工作进行了认真的协调组织，紧密安排，认真布署，充分利用好全矿的人员，利用好生产时间，做到生产组织工作科学合理。其次，抓好日检、月检工作的正常开展。保证检修时间，合理安排检修项目，落实检修质量，在突发设备故障时，积极组织抢修，协调人力、物力。全年内，对矿井各个环节出现的紧急情况，安排合理，处理得当，为矿井的生产争取了时间。第三，狠抓了煤质管理，对煤质灰份、水份常抓不懈，督促采煤两个队严格放煤工艺，采取严厉的奖罚制度，控制灰份。五月份，针对煤质水份居高不下的局面，对全矿煤流系统进行了详细的摸排整改，督促各队采取引水截流、施工截水墙、设置防水棚、合理喷雾等方法，改善了煤质，改变了用户对***煤质的看法。第四，针对后半年煤炭销售运输不畅，制约矿井产量的不利局面，他积极与集困、销售、铁运处联系，协调铁路装车及地销车辆，并积极督促产品科的翻煤工作，调度员早中夜三班在煤厂跟班，各位主任与主管矿领导一起，常常在夜间进行巡查，使日翻煤量由原来的两千多吨增加到五千吨，为生产创造了条件。
四、积极协调，充分发挥生产调度职能
2012年内，我矿生产作业任务相当繁杂，矿井三个采区同时作业，点多、线长、面广，存在的问题多，面对的困难大。他在抓好矿井原煤生产工作的同时，认真抓了全矿其它各个生产环节的组织协调工作。
首先抓了矿井皮带、轨道运输两条主线的管理，确保运输环节畅通无阻，为六个掘进队、生产服务队的出煤、出矸奠定基础。全年内，加强煤流系统的管理，制定管理办法，严格考核。在后半年销售不畅频繁影响生产的情况下，明确了保证掘进的主导思路，坚持为掘进留出仓位。同时，加强了矿车循环管理，实行矿车供应签字、考核制度，确保了1502采区、南回风井、1171轨道大巷维修等多处施工点的车辆供应。其次，针对1301采区岩巷掘进期间的具体情况，采取了利用主煤流系统运输矸石的方式，9月份，针对矸石运输过程存在的问题，成立了运矸领导小组，制定了运输方案，划分了责任，对水患进行治理，改造了101螺旋溜槽等问题，极大的缓解了1301采区掘进的瓶颈问题。第三，抓了月度停产检修工作及9月份停产期间的组织工作。对每月的停产检修工作合理安排，对重点检修工作跟班进行协调、督促，确保质量，保证了矿井的正常作业。九月份矿井全月停产时，工作内容多，我科室对全矿井的人力合理进行安排，避免安排不到位，严防赶急图快而相互影响，对全月的掘进、维修及专项工程进行详细的安排布署，制定了任务进度控制图表，紧盯现场，精心安排，确保每项工作按计划，按步骤实施，全月完成各项掘进任务和检修项目的同时，协调人员完成了1050轨道大巷起底，南进风井巷道维修、起底调道，主扇更换，地面材料库、煤厂设备整理等多项工作，在国庆放假期间，组织人员在煤厂内安装运输皮带，完成了回煤任务。第四，在日常工作中，按照“科学组织，合理安排，文明调度，安全生产”的方针组织全矿的生产工作，对矿井生产中存在的各类问题，不放过，不放松，积极解决，减少影响，提高效率，争取时间，做到工作不偏不倚，做到忙而不乱、杂而不漏。正是牢固树立了全矿一盘棋的思想，精心组织，合理安排，全矿的各项工作顺利的得以落实，截止11月25日，各类掘进进尺累计达到米，完成了年计划的%，巷修等各项工作开展有序。年初，顺利完成了工作面的回撤及工作面的安装工作。
五、六两个月，克服了矿井掘进头多、运输压力大等诸多困难，安排生产服务队对一、二水平的水仓进行了认真、快速的清理，保障了矿井安全。
三、内强素质，外树形象，严格落实了调度管理责任制度。
在科室内部的管理上，一是建立健全了各项管理制度，修订完善了《****煤矿生产组织流程》及《****煤矿煤质及块碳率管理及考核办法》等管理制度，针对全矿采掘生产形势制定了《****煤矿生产管理考核办法》及《****煤矿矸石运输管理办法》等，按质量标准化要求规范了调度室各项专题记录、报表、台帐等共40余项。二是大力加强本科室职工素质提升工作，夯实生产调度工作基础。为了抓好调度工作，争创一流业绩，我科室开展班组劳动竞赛，坚持开展业务能力培训，认真组织学习《*****煤矿事故紧急救援预案》等知识，十月份对调度员业务能力进行了书面考试，取得了良好效果。不断加强调度员责任心教育，要求全科室人员深入采掘一线，及时掌握井下生产动态，及时发现和解决生产中存在的问题，在不断增强个人素质的基础上提升业务能力，为更好的做好生产调度打好了基础。
在全矿工作的日常管理中，一是严格进行生产管理考核。制定了《*****煤矿生产管理考核办法》，以此来激励各生产区队的生产积极性，后半年区队生产任务完成率均达到了95%以上。二是实行管理干部上岗挂牌管理，以加强管理人员的责任心，督促全矿管理人员深入井下，掌握情况，解决问题。三是强化工作落实制度，对安排出去的工作，坚决做到有安排、有落实，杜绝只安排不落实、或者推诿扯皮、推卸责任。十多年来，他在平凡的岗位上默默奉献着自己的青春和热血，用创造性的实践和丰富的管理方法谱写着新时期劳动者之歌。工人伟大，劳动光荣。*****一如既往地沿着“岗位成才”之路，扎根一线，不断地向着新的目标迈进。
煤矿材料员先进事迹篇7
xx名叫顾xx，xx年8月从潘一矿调入xx矿综采队，现任该队生产准备班班长。作为党员又是班长，顾庆海以自己独有的方式履行着岗位职责，抓安全、除隐患、反三违，在他地带领下，09准备班杜绝了微伤以上事故，实现了零三违。他的安全管理有三法：婆婆嘴，飞毛腿，铁手腕。
在生产一线摸爬滚打了20年的顾xx，有着非常丰富的安全管理经验，由于规程吃得透，措施背得熟，使得他在班前会布置安全工作切入要害、细致入微，从施工安全注意事项，到隐患排查整改，再到突发事故的应急措施等，包括岗位职工作业安全间隙、安全退路都反复强调，反复叮嘱。在施工现场也是如此，由于准备班活杂量大，点多面广，安全威胁相对较大，以往有少数安全问题人在作业中，经常以减少施工程序、降低工作标准来偷懒省事走捷径，而顾xx在现场，是一边带着干，一边反复强调安全注意事项，施工程序一个不少，久而久之，职工的操作行为被规范成了习惯，偷懒省事的现象逐渐销声匿迹了。
该班一名职工告诉笔者：顾班长的那张婆婆嘴，看似些多余絮叨的话，但在我听来，句句是关爱话、是祝福语，有时在安全上多提醒一句，多唠叨一遍，多强调一点，可以提高作业的警觉性，从而避免误操作和三违行为。
xx所在的班主要从事打运和端头管理，设备多、战线长，隐患排查工作成了他每班的主要工作，从安全设施、绞车、轨道，再到两巷顶板支护质量，从不放过每一个细节，为了统筹兼顾，每个作业点他都要跑几趟，长此以往，练就了他一双飞毛腿。
说他是飞毛腿，还表现在他隐患处理快，查出隐患，立即整改，绝不让隐患隔班、过夜。一天中班快收工时，按照惯例xx要进行最后一次隐患排查，当他走到运顺距工作面200多米的一处变坡点时，发现该段锚网破损，顶板下沉。必须补打单体加强支护！他第一时间向队里进行了汇报，并组织人员进工作面转运单体，此时一名职工说到：快下班了，一来一回一里多路，不耽误上窑吗，留给夜班干吧。顾庆海说到：我理解大家的心情，熬一个班了谁不想上早窑，但这样会给矿上留下隐患，不定什么时候就会出事。随后，他大步流星的向迎头走去，在他的坚持和带头下，隐患很快被排除。
说xx是铁手腕，是因为他对待三违人员能够施重拳，严管理，不姑息，不手软，再好的私交，违章违纪了，钉是钉，铆是铆，严格按制处罚。
该班职工李xx，与xx有十几年的交情，xx年坐一张车从潘一矿到张集矿，吃住在一个宿舍，工作在一个班组，形影不离，没事整两盅成了两人下了班唠家常的由头。按情理说，这样的关系工作中有点什么还不大事化小、小事化了，可在xx这就是过不去！今年5月的一个中班，在西翼1210(3)面轨顺端头拉移更换后的煤机旧行走箱时，老李负责把勾，绳头挂好后，还没有撤出绳道外，他就忙吹哨子喊走勾，xx看到后及时予以制止，为了教育本人，警示他人，老李被按自主三违处理，并扣除了当班工分。
就是这副铁手腕，使得三违行为在他这个班失去了市场，职工都能严格按照规程措施和两规范的要求进行施工作业，上标准岗、干标准活逐步变成了全班职工的自觉行为。
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煤矿材料员先进事迹篇8
本人自参加工作以来，严格遵守公司的各项规章制度，认真垂范共产党员“五带头、三先行”的基本要求，模范履行党章规定的义务。平时能够妥善处理好工作、同事与家庭之间的关系，在思想、学习、工作等方面取得了一定的成绩，多次被评为“先进工作者”。尤其是09年来到老母坡煤矿，离家远，条件艰苦;但是思想上进，工作刻苦，全面发展，在忙碌而又充实的工作中，本人坚持学习，不断提高业务水平，积极探索，收获知识，收获技能，收获做人的美德与修养。
技改期间时间紧任务重，我组织机电运输广大干部职工不分昼夜连续作战争分夺秒，在试运转期间已达到正常出煤条件，为公司高产高效，高利润打下基础。至2103年元月份公司进行部门合并，精简人员，以提高工作效率，降低公司生产成本，形成了现在的机运部。整个机运部现有人员165人，在有限的人员下维持着公司四大件、采掘设备、原煤运输系统、井下供水、供风、供电及地面车间检修简单加工制作的任务。
20xx年主要完成了2102工作面拆除2103工作面安装工作，完成了3101工作面拆除3101(2)安装工作及3101(2)工作面绕陷落柱部分支架拆除安装工作。为了提高上下井人员提升的安全系数，在年初完成了副斜井架空成人装置的安装工作。10月份完成了副斜井井口车场翻车机的安装工作。完成了井上深水井的自动化改造工作。20xx年是集团公司质量管理提升年，老母坡是邢矿集团精细化管理试点单位，机运部是老母坡精细化管理试点单位，精细化管理工作开展初期，我们积极学习文件精神，快速推进精细化工作，工作流程、岗位职责、工作标准不断优化，多次组织全部管理人员及职工学习文件及整理好的流程、职责。通过精细化管理的逐步实施，现在做到了设备有人管，卫生有人清，所有区域文明生产重新划分并有负责人管理，精细管理的开展对机电的今后工作有很大的帮助。重新制定了职工培训计划，每周对职工进行培训，使职工及时学习到技术知识，及时了解公司和上级主管部门的文件精神。为了进一步加强生产区队加强机电设备的检修工作，减少机电事故，减低机电备件的消耗，降低吨煤成本，在三季度完成了生产单位机电设备备件定额管理办法，已经开始逐步实施，该规定的实施，将会对今后的机电设备使用、管理起到很大的积极作用。为了进一步减少浪费降低成本，经过认真的数据分析，对各生产单位的用电情况制定了定额考核管理办法并开始进行考核，该办法的实施将对各生产单位降低空开机率，减少浪费起到积极作用。
20xx年2、3月份完成了3101工作面拆除、3103工作面安装工程2103工作面拆除、2105工作安装工程;20xx年9、10月份完成了3103工作面拆除、3105工作面安装工程，2105工作面拆除、2107工作面安装工程;20xx年4、5月份完成了3105工作面拆除、3107工作面安装工程，2109工作面安装、2107工作面拆除工程。20xx年3月份仓上皮带完成延伸、整芯胶带实现硫化胶接、整条皮带无一处皮带卡子，采区运输下山安装投运一部强力皮带，实现了安全高效运行。
20xx年4、5月份完成了3105工作面拆除、3107工作面安装工程，2109工作面安装、2107工作面拆除工程。20xx年8、9月份完成了2109工作面拆除、2111工作面安装工程，20xx年10月份完成了3109工作面安装、计划于20xx年11月份完成3107工作面拆除工作。20xx年9月份根据公司生产安排运输下山二部皮带延伸至2113溜煤眼下口;在行人联巷及轨道下山新安装两部1米皮带，解决南翼开采原煤运输问题。20xx年以来根据公司安排加强对职工 “岗位描述，手指口述”推行试用，积极推进班组安全建设、采区多种形式加强对职工业务技能、操作规程进行培训，增强职工业务水平，提高了职工安全意识。积极开展修旧利费工作，利用废旧40t溜槽中板制作水沟盖板，自制采煤机外加喷雾，改善采煤机防尘效果差的问题，采用电缆热补技术解决了工作面电缆不允许冷补的难题等等，所管辖的机运部立足于自修，深挖内潜，努力为公司节约做出应有贡献。
20xx年上半年完成了仓上皮带、二部皮带的更换工作，相继完成了2113工作面安装，2111工作面拆除、2115工作面安装及3111工作面安装工程，为20xx年完成生产任务打下了基础。
平时重视同事间的关系，热情主动的与同事打成一片，善于发现他人的难处，及时妥善地给予帮助。在其它同事及下属遇到困难时，积极主动伸出援助之手，尽自己最大努力帮助有需要的人。还养成了批评与自我批评的优良作风，时常反省自己的工作，学习和生活。不但能够真诚的指出同事的缺点，也能够正确的对待他人的批评和意见。面对误解，总是一笑而过，不会因为误解和批评而耿耿于怀，而是诚恳的接受，从而不断的提高自己。在生活上勤俭节朴，不铺张浪费。但是，只要哪个同事遇到了困难，都会尽自己的最大能力去帮助解决。
作为一名共产党员对生命价值的追求，全心全意为人民服务是我党的一贯宗旨。作为一名党员，本人都恪守着“奉献不言苦，追求无止境”的人生格言。知道作为一名新时期的共产党员自己所做的这些努力，离“优秀共产党员”的标准和要求还远远不够。为此，在今后的学习、生活和工作中，坚信自己会更进一步加强学习，严于律己，时刻牢记党的教导，继续加倍努力，提高自己的思想政治觉悟和业务技能水平，为成为一名优秀共产党员的模范榜样而不懈努力奋斗。